什么是生產線外包 生產線外包服務標準 勞務外包的主要類型

生產線外包 - 概述以及定義

　生產線外包（也“叫生產外包或生產勞務外包”）的成功運作，是人力資源派遣和企業生產管理實際相結合的一種新模式，既體現了人力資源派遣在用工上的優勢，又使企業所有生產環節在管理步調等方面的相一致，是現代企業從生產成本和工作效率等方面充分考慮的結果。
除了具有傳統的外包模式外，還將勞務派遣和外包相結合。除了利用勞務派遣方式來規避企業的用工風險外，還用生產線外包模式來合理規避勞務派遣在用工模式上的不足，因為勞務派遣只能在臨時性、輔助性、替代性的基礎上開展，而外包就不用考慮這些了。我們的生產線外包、生產勞務外包是利用外包的模式來更合理的進行派遣式用工，不改變企業原有的管理方式。整體生產線或部分同類崗位的勞務外包，由專業的人力資源管理公司為企業提供從依據生產線特點自行招募員工、配置員工并進行績效管理、員工關系管理及后勤服務、員工培訓與開發、產線的日常管理等工作。因為外包已經成為一個獨立于企業之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產外包作為一個獨立過程而仍將成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產外包的核心。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單生產的模式，相比按照庫存的生產方式更加復雜和難以預測，加上生產外包，使得企業必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求?？蛻簦ú⒎侵缸罱K用戶）往往關注這樣幾個方面：產品價格、數量、質量、交貨期和服務，如何通過有效的生產外包管理來滿足客戶的期望是探討的重點，因為外包不是目的，而是為了更好滿足于客戶采取的有效手段和資源利用。
①生產線外包、生產勞務外包業務流程：
a、企業提出需求并提供項目的情況；
b、分析企業需求（根據實際需求進行初步調研后擬定方案；
c、人力資源管理公司與企業進勞務行條款洽談并簽訂合作協議；
d、企業提供廠房、機器、設備等；
e、企業制定標準、下達生產計劃；
f、外包方進行人員招聘、人員培訓、管理服務；
g、企業生產結果驗收；
②生產線外包、生產勞務外包對企業的優勢：
a、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率
b、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務
c、降低季節性、突發性生產招用人員的風險
d、減少勞動爭議所帶來的麻煩
e、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果
③生產線外包、生產勞務外包的好處：
a、管理規范，提高用工安全。一方面，本公司負責托管人員的相關事務，并向其提供有關勞動方面的咨詢，幫助維護其合法權益不受侵害。另一方面，本公司為企業提供相關政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業規避用工風險。
b、成本低廉，提高企業效益。通過外包，可以為企業節省大量辦公費用，降低企業軟硬件資源支出免去企業管理者相關人事管理流程中大量機械重復性的工作，使管理者能投入到其它能使企業有效增值的管理活動中。
c、服務全面，提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業的責任心增強，更具工作熱情。
d、降低用人風險。與勞務派遣相比，用人單位（發包方）不用承擔連帶責任。      此文章由廣州華路卓勞務派遣公司原創，轉載請注明出處：http://www.hegxing-connector.com/news01/212.html
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生產線外包的服務內容 與勞務派遣的區別

　生產線外包與勞務派遣的區別：
① 生產線外包是外包公司根據企業生產技術和訂單要求，提供和組織專業人員進行整條或多條產線的生產和管理，為企業提供合格產品；

② 生產勞務外包是外包公司根據用工性質及需求，提供部分崗位的人員生產及管理；
③在生產線外包、生產勞務外包中，外包企業從發包方獲得項目及承包費用，賺取利潤并為勞動者發放勞動報酬，勞動者與發包方沒有關系；
④ 生產線外包、生產勞務外包與勞務派遣的共同之處是，都與勞動者簽定有勞動合同。不同之處在于，生產線外包、生產勞務外包是從企業的生產經營戰略出發產生的勞務經濟。而勞務派遣完全以滿足企業的用工需求為出發點和立足點。
生產線外包的服務內容：
① 人員招聘----利用自身各資源渠道進行員工招募或富余勞務人員進行調配；
② 人員培訓----職前培訓、安全培訓、職業道德行為規范培訓、基本禮儀培訓、心態教育培訓等；
③ 管理服務----勞務協議或勞動合同的簽訂、人員檔案管理、員工薪酬核算及發放、員工各種證卡的辦理、社會保險或人身意外雇主責任險的辦理、協助進行現場生產管理、傷忙事故處理、勞動爭議處理、退工處理等。
生產線外包的服務范疇：
一些技術性的和事務性的工作，都可以被外包。人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓、績效考評、員工意見調查、薪酬福利、員工關系等幾方面的內容，而這里面，工作分析、招聘、培訓、員工意見調查、福利薪酬等大多數的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求最多，也最繁雜，這種業務可以外包；國家法定的福利，如養老保險、失業保險、醫療保險、住房公積金等事務性的工作也可外包。
生產外包經營模式已有近兩百年的歷史，但真正發展是近十多年的事情。隨著經濟全球化，競爭全球化，許多跨國公司紛紛將制造基地外移到包括中國在內的亞洲區域。如愛立信將除中國以外的手機生產全部外包給新加坡的Flextronice。寶元鞋業分別接受耐克、阿迪達斯、匡威的生產外包業務。據專業部門研究表明，實施外包戰略可使產品開發成本節約9%，生產能力和質量平均提高15%左右。
生產外包結束了自給自足的組織模式，把非核心技術工藝的大部分外包給別人，而在核心技術上區別于競爭對手，這已成為全球成功企業的共同做法。
生產線外包作為一種全新的生產經營方式，究竟有什么誘人之處，使高層決策者如此趨之若鶩？究其根源，還是因為它改善了傳統生產方式的不足，與傳統生產方式相比有不少優越之處。
傳統上，企業出于管理和控制的需要，對與產品制造有關的活動和資源一直采取“縱向一體化（vertical integration）”管理模式：或自行行擴大自身規模，或參股到供應商、銷售商企業，殖民地為其提供原材料、半成品或零部件的企業形成一種所有權關系。
“縱向一體化”在市場環境相對穩定的情況下尚有一定的合理性，而產品生命周期不斷縮短、企業之間競爭加劇、全球市場變化莫測的情況下，則顯露出種種缺陷：增加企業投資負擔；承受基本建設周期長等風險；迫使企業從事不擅長的業務活動；在每個業務領域都直接面臨眾多競爭對手，如此等等。其結果是分散了整個企業的資源和精力，無法經營好核心業務，削弱了企業的競爭能力。因此，20世紀80年代以后，國際上越來越多的企業放棄了這種經營模式，出現了利用企業外部資源快速響應市場需求的思想，贏得在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優勢。 說是所謂的“橫向一體化（horizontal integration）”思想。它形成了一條以企業為結點的從供應商到制造商再到分銷商的、貫穿所有企業的“網鏈”。顯然，這些企業必須達到同步、協調運行，才有可能使價值鏈上的所有企業都能受益，因此價值鏈管理的概念應運而生。價值鏈管理的實施給企業帶來了顯著的效益。 '

生產線外包的產生背景、前提條件和發展意義

　生產和服務環節國際分工細化產生了生產線外包。
發達國家為什么要把生產線外包出去？
一是競爭的關鍵由一般技術轉向核心技術。企業把一般技術的生產和生產線外包出去，開發核心技術，以最大限度地保持企業的競爭力。
二是競爭的地域由區域轉向全球。企業要在全球市場保持和擴大占有率，必須利用國外資源，生產線外包就成為 一種有效模式。
三是信息技術的飛速發展，為生產線外包提供了技術基礎。信息技術特別是網絡技術的發展，使生產線外包從可能成為現實。
四是企業成本最小化、利潤最大化增強企業核心競爭力成為內在動力?！【投唐谛б娑?，生產線外包公司可節省20%-40%的運營成本。企業將自身的非核心業務外包，將企業的資源技術人力運用在企業自身核心業務上，是企業資源優化配置的一種表現形式。一般知識密集型，技術密集需要創新精神的業務多指企業的核心業務，能理工的利潤與非核心業務相比也是幾何級增長的。
發展意義
發展生產線外包有利于提升服務業的技術水平、服務水平，推動服務業的國際化和出口，從而促進現代服務業的發展。
1、有利于提升產業結構。承接外包服務，可以增大服務業占GDP的比重，提升產業結構，節省能源消耗，減少環境污染。生產線外包產業是現代高端服務業的重要組成部分，具有信息技術承載度高、附加值大、資源消耗低等特點。承接生產線外包對服務業發展和產業結構調整具有重要的推動作用，能夠創造條件促進以制造業為主的經濟向服務經濟升級，推動增長方式向集約化發展。
2、有利于轉變對外貿易增長方式，形成新的出口支撐點。承接外包服務，可以擴大服務貿易的出口收入。近幾年來中國外貿出口在穩步發展，但同時也遇到許多問題。如出口退稅政策的調整、國外貿易設限不斷增強、貿易摩擦不斷增多、人民幣匯率不斷提高等，要保持持續快速增長已經越來越困難。而發展生產線外包，因其對資源成本依賴程度較低、國外設限不強，具有快速增長的余地，從而有望成為出口新的增長動力。
3、有利于提高利用外資水平，優化外商投資結構。中國制造業利用外資有20多年的歷史，取得長足進步.隨著經濟的不斷發展，各個城市都將面臨或已經面臨著能源資源短缺、土地容量有限的現實問題。據相關資料披露，在全國15個副省級城市已經有許多外資的二產項目雖通過審批卻很難落戶，即便是三產，由于國家對房地產項目的限制，今后也將面臨困難.而生產線外包項目由于對土地資源要求不高，一旦外商有投資意向，落戶概率將遠高于二產項目。中國下一輪對外開放的重點是服務業，服務業的國際轉移主要就是通過生產線外包來實現的，承接生產線外包產業，就能夠實現國際先進服務業逐步轉移，從而優化利用外資的結構，更加適合城市經濟的和諧發展。
4、有利于提高大學生的就業率。20世紀80年代以來，服務業吸收勞動力就業占社會勞動力比重逐年提高，而生產線外包作為現代服務業的推動器，將創造大量的就業崗位，緩解知識分子尤其是大學生的就業壓力。據預測，到2010年，離岸生產線外包可以為中國創造大約100萬個直接和300萬個間接的穩定的高質量的就業機會。IT服務和IT相關服務與其它制造業相比，是典型的高收入行業。同時，它還將帶動政府、高校、企業加強人才培訓，提升勞動力素質，培養一批精通英語、掌握世界前沿科技、且與海外市場聯系廣泛的人才。
生產線外包的前提條件：
成功實施生產線外包戰略需要企業自身具備一定的前提條件。
品牌優勢：品牌是企業進行生產線外包的最大優勢，困為只有建立在品牌經營的基礎上，企業才有可能為產品附加上額外價值；同時，優秀的品牌也使得生產商更加樂意接受企業的外包業務。
研發能力：客戶需求的快速變化，需要企業能夠不斷創造出滿足其個性化需求的新產品而只有具備強大的研發能力，才可能使生產線外包形成良性循環，生產一批，研發一批。否則，同類競爭產品的出現，會很快侵蝕企業的核心競爭力。
營銷網絡：現代企業的核心驅動力是訂單，否則，外包回來的產品只能是一堆庫存。如果擁有強大的營銷網絡，可以快速地把產品送到客戶手中，縮短資金回流的周期，使企業進入新一輪的產品外包。
控制能力：生產線外包減少了企業對生產環節的管理監督，但同時也可能增加企業責任外移的可能性，如果無法對合作者進行有效的控制，最終市場很可能被合作者的自有產品搶走。這是要求企業具備很強的控制力，不斷地監控外包企業的行為，并努力與之形成良好的長期合作關系。
生產線外包在對企業提出一定要求時，對合作者也有一定限制，要求其有強大的生產能力包括先進的生產設備、合格的工藝技術，技能熟練的員工以及豐富的生產經驗等體現其核心競爭力的因素。同時，還要求合作者有著良好的信譽。 '

生產線外包對企業的好處

　方便快捷解決以下問題：
1、員工的錄用及調檔
2、社會保險金和公積金的轉移
3、各類辦事機構和政策復雜多變，一出差錯，讓公司遭受法律麻煩和經濟損失
4、企業迅速發展，在各地設置分部，總部的人事經理往往鞭長莫及
勞務外包公司可提供一系列專業和高效的生產線人事事務外包，為您規避風險，規范操作，簡化手續，降低成本，為企業增值，讓員工滿意，提升人事管理的效率和核心競爭力 。
現在對于企業而言，把人事管理的部分或全部工作外包給一個服務機構來完成，叫做勞務產線外包。外包后，使管理者能有更多的精力，投入到激烈的市場競爭中去。
　　生產線外包
　　因為市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業采取按照訂單出產的模式，比擬按照庫存的出產方式更加復雜和難以猜測，加上出產外包，使得企業必需與承包商共同生產線外包公司面臨客戶的需求并想法知足客戶的需求。
　　企業根據自身在出產過程的實際情況，把非核心的、輔助性的、季節性強的、不按期性出產的出產環節或是出產線外包出來，負責組織職員按計劃和指標進行出產。
　　客戶往往關注這樣幾個方面：產品價格、數目、質量、交貨期和服務，如何通過有效的出產外包治理來知足客戶的期望是探討的重點，由于外包不是目的，而是為了更好知足于客戶采取的有效手段和資源利用。這樣，企業就可以集中主要的精力、人力和財力等從事核心業務或是增值大的業務，以實現企業運營效益的最大化。
　　生產線外包對企業的優勢：
　　1、企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務;
　　2、降低季節性、突發性生產招用人員的風險;
　　3、減少勞動爭議所帶來的麻煩;
　　4、避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果;
　　5、減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率。
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